【赛后采访】久哲：感谢每一个人

【赛后采访】久哲：感谢每一个人

前言：一场鏖战落幕，在镜头与镁光灯前，久哲没有谈到“奇招”或“天才操作”，而是把第一句话留给了“感谢”。这句看似质朴的表达，恰恰点明了顶级战队稳定输出的隐秘变量——一种把人放在战术之前的管理哲学，也是本次赛后采访的真正主题。

“感谢每一个人”，并非姿态，更像是方法论。久哲把“感谢”拆成三层：尊重分工、信任流程、共担结果。尊重让每个人敢发声，信任让流程可复用，共担则把失败转化为升级脚本。在这样的文化土壤里，战术不再是临场灵感，而是可迭代的产品。放到KPL语境里，这意味着在高强度赛程与舆论压力下，团队仍能以稳定的心智模型完成“赛训闭环”。

战术层面，他强调复盘比复述更重要。复盘不是回忆谁失误，而是定位“系统的缝”。从BP到对线，再到资源交替与团战开窗，每一环都要求证据链：数据支持、语音还原、关键帧视频。这里的关键词是结构化。在这位KPL教练看来，所谓“版本理解”，就是把复杂度拆到足以训练的粒度，再把训练结果装回比赛策略。赛后采访里那句“感谢数据同学的加班”，正是对这套体系的注脚。

案例分析：某次中期被对手滚雪球，暂停后团队只做了两件事——一是将野区视野从点控升级为“线控+预埋”，二是把边路节奏从对拼转为“错时换线”。结果是大龙区争夺从被动应对转为主动设伏。表面看是一个小改动，实则是共识的胜利：当所有人都清楚下一拍要做什么，微小优势就能被放大。久哲说“感谢指挥的果断与队员的执行”，听起来是礼貌，实则在强化团队的因果链条。

用人策略上，他不回避轮换。轮换不是惩罚，是变量管理。新人带来版本活力，老将提供博弈经验；训练里用“任务化”指标建立对位预期，让位置竞争变成技能树升级。这样，赛训的目标从“赢下一场”，拓展为“把可迁移能力沉淀进体系”。这也是他常提的“共担结果”在人员层面的实现路径。

与外部的连接同样重要。电竞职业联赛的能量不仅来自赛场，也来自社区。他在采访中数次提到“粉丝支持”——不是简单的情感表达，而是将反馈纳入内容团队与赛训节奏：公开训练日、战术科普、社媒复盘提要，减少信息不对称，转移无效压力。对教练而言，这是一种软性的赛场资源，能帮助队伍在漫长赛季中保持情绪弹性。

因此，当你在这类赛后采访里听到“久哲感谢每一个人”，请把它理解为一个完整的系统：从数据到流程，从策略到文化，从场内到场外。感谢是价值观，复盘是工具，稳定是产出；而产出的背后，是一支把人和方法同样重视的队伍。对想学习团队管理与实战博弈的人来说，这样的采访，远不止赛果本身。